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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 28 サムスンとLG」刑事事件で争う背後に「差別意識」

韓国二大電子メーカーのサムスンとLGが、泥沼の刑事事件で争っている。

端から見ていると、子供っぽい争いと見える。

両者は互いに譲らず司法の場で決着をつけると言う「乱闘」を演じている。

事件の発端は、後から説明する。

ともかく、今や世界のブランドになっている両社だ。

恥も外部もなく、ここまでヒートアップしている背景に何があるのか。

韓国社会特有の差別意識と、それを生み出す地域対立があるのだろう。

ともかく、白黒つけて争うことが大好きな国民である。

血で血を洗う争いに、韓国の深い「闇」を見る思いだ。

サムスンとLGがなぜ、刑事事件として争うに至ったのか。

事件の顛末を説明したい。

事件の舞台は2014年9月ドイツのベルリンで開かれた国際家電博覧会(IFA)の期間中、

LG電子、チョ生活家電社長らが家電売り場二箇所で、

サムスン電子のクリスタルブルードラム式洗濯機3台のドア連結部(返事)を故意に破損させたと言うものだ。

サムスン電子の告発によれば、LG側がサムスンの新製品である洗濯機の部品を壊して、評価を下げさせた。

現場写真もあるとのことで、サムスンは1歩も退かない姿勢。

ソウル中央地検は2015年2月16日、「器物損壊罪」などにより、

LG電子傘下のチョ社長ら3人を在宅起訴した。

この事件と並行してもう一つ、サムスンとLGの間に事件が持ち上がっている。

2014年9月、サムスンの元部長が最新のシステムエアコン技術を持ち出し、

LGに手渡したとの疑惑である。

すでに地検捜査が入っている。

韓国家電業界で、1位(サムスン)

二位(LG)を争う両社での事件について、韓国国内でも批判の声が上がっている。

前者の「器物破損罪」は、あまりにも品格に欠ける事件だと言うのだ。

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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 27 大統領府でも権力争い

大統領府でも権力争い

「朝鮮日報」(2014年12月12日付)は社説で「弟派と家臣派、朴政権の見苦しい内部抗争」と論じている。

目を疑うような事実である「大統領府の前職と現職間の争いは、

朴志晩 (注:大統領実弟)の取り巻きである「大統領の弟グループ」と、

大統領が政治に入門した当時から大統領を支えてきた「家臣グループ」に分かれ、

文字通り「泥仕合」の様相を呈している。

 朴志晩のグループは今年に入ると徐々に大統領府を去ったが、「権力3人組」など

現在大統領府を掌握している側一時チョンユンへ (注:韓国の大統領政権の「影の実力者」

とされると何らかのつながりを持っていた人物だった。

双方のうちのどちらかが大統領の目、耳、そして心をつかむをめぐる権力争いが繰り広げられ、

その過程で表面化したのが「チョンユンへ関連動向」だった。

双方は今や体面も何も気にすることなく、公の場で激しい争いを繰り広げている」

部外者には、何が何だかよくわからない内容である。

詳細はわからなくても良いが、韓国の大統領をめぐって権力争いをしていると言うのだ。

1つは、朴氏が政界に入った時からの政治指南役を務めてきた「家臣クラブ」と、

大統領の実弟(朴志晩)が率いる「弟グループ」が互いに自らの権力拡大を目指している。

この過程で、大統領府の極秘書類が流出して、韓国社会を揺るがす出ているのだ。

NHKで長期間にわたり放映されてきたドラマの「イ・サン」は、

18世紀後半に過去520年の王朝史において、最も波瀾万丈で紆余曲折の人生を送った

朝鮮王朝の代22代王の正祖(イ・サン)の劇的な人生のドラマである。

ここに描かれているストーリーとはイ・サンの皇帝就任を阻止する、権力の執行妨害する、

ありとあらゆる権謀術策が繰り広げられている。

このドラマと今韓国大統領府に起こっている大統領取り巻き連中の権力争いが寸分違わないのだ。 

300年近い歳月を経ているのに、権力争いの実態には何らの変化もない。

韓国社会の閉鎖性を象徴する話だ。

「このように信念も気力も責任意識もないままふらつく政権が、

このままでは3年以上もこの国をリードすると考えるとどうしても心配になる。

結果的にその弊害は全て国民に及んでしまうからだ」朝鮮日報の社説では、

明らかに朴政権に愛想をつかしている。

政治に緊張感がないから、こういった大統領の取り巻き連中の権力争いが起こるのだ。

最終的には韓国大統領に降りかかるが、本質的には朝鮮民族の問題と言える。

それは儒教社会特有の価値観がもたらしている混乱でもある。

儒教は相手を支配隷属させる論理が体系化されたもの。 

そこには「平等」と言う認識は存在せず、「支配」と言う概念しか存在しない。

「平等」概念に基づけば、互いに対等で協力し合う関係性が成立する。

一方、「支配」概念では、相手を従属させることに従属させることになるから反発、

争いが必然的に起こる。

この面では、中国も全く同じである。

「支配」関係で社会の秩序をとらえている。

その「支配」観念の基準は、経済的な価値である資産をより多く保持するものが上位に立つ。 

GDPで世界2位になった中国が、日本を「下位」に位置付け始めた背景にはこれがあるのだ。

2010年、中国のGDPが日本を上回って以来、中国の対日外交が明らかに変質した。

日本に対して横柄な態度を取り始めて現在に至っている。

日本社会では想像もできない行動である。

中国と「文化」が違うから仕方ないと言えばそれまでだが、

欧米などの先進国社会とは、完全に異なる価値観を持っている。

これも、儒教文化の悪弊と言うほかない。

こういう言葉は禁句だが、「人種(文化)が違う」のだ。

「朝鮮日報」(2014年12月15日付)は、次のように伝えた。

「財界からは今回の事件(注:大韓航空機遅延事件)の原因は、

韓国の1部大企業でのオーナー1族による世襲経営にあるとの指摘が聞かれる。

今回の事件を見ると、正常に社員を指揮統率するのではなく、

主人が僕に対するような印象があるためだ。

また、航空機は公共の交通手段であるにもかかわらず、

オーナー一族の個人が思い通りに動かせるおもちゃのように扱った点も批判を受けている。

専門家が韓国式の世襲経営の弊害が公私を区別できないところに克明に現れていると指摘する。

財閥3、4世代が本格的に到来し、そうした問題が表面化しているとの見方だ」

財閥ファミリー1族の大韓航空副社長が、自社の社員を「僕」と見ている。と批判している。

この箇所こそ、儒教社会の悪弊である。

経済的に上位にあるものが社会の支配権を握っていると言う錯覚を生んでいる。

市民社会のままでは、すべて「平等」である。

まさに「人の上に人をつくらず」である。

資産保有の多寡が人間の価値を決めるわけではない。

あえて言えば、教養こそ人間にとって不可欠な「資産」であろう。

それが、中国も韓国も理解できないとしたら、悲劇と言うほかない。

日本との和解は、価値観の違いが最大の障害となろう。

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【今週、今月の成績】44周目 10/28 – 11/02 と 2019/10月

どうも今週はカンが悪くてダメです。

損益 -¥5,900 ( ̄▽ ̄)

──────────月間損益(スワップ別)

損益 -¥5,070

44

10/28 – 10/31

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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 26 大韓航空「離陸遅延事件」別名ナッツリターン事件

大韓航空「離陸遅延事件」が象徴する財閥経営の限界韓国では、

不可思議な事件が相次いで起こっている。

いずれも「人間がらみ」の暴走が生み出す事件である。

2014年4月の貨客船セウォル価号の沈没事故も船長の責任放棄であった。

もう一つは、 大韓航空のチョ副社長(女性)が引き起こした事件である。 

大韓航空機が、2014年12月5日(米東部時間)ニューヨークのケネディー国際空港から

仁川に向かう滑走路を移動中、同機の従業員がマニュアル通りに出さなかったとして、

チョ副社長が乗務員を叱りつけた。

 そのあげく、機体を引き返させてチーフパーサーを降ろし、航空保安法などに問われた一件である。

この事件の主役である大韓航空のチョ副社長は、大韓航空のファミリーである。

チョ氏父親で同社を傘下に持つ韓進グループのチョ会長が2018年12月12日

国民に正式に謝罪すると言う騒ぎに発展した。

──────────ナッツの出し方が悪い「朝鮮日報」(2014年12月12日付)は次の日に伝えた。

「チョ会長は『娘の愚かな行動で物議を醸したことに対し、心から謝罪する。 

大韓航空の会長として、父親として国民に許しをこう』と述べた。

またチョ氏について、国土交通部や検察の調査結果にかかわらず、

大韓航空の副社長だけでなく別会社の代表取締役等グループの全役職を辞任させる方針を明らかにした。

今回の騒動の原因を尋ねられると『私が(娘の)教育を誤ったようだ。申し訳ない』と答えた。

迅速かつ適切に対処していれば事態がこれほど大きくなる事はなかったとの指摘には

『申し訳ない』と短く謝罪した」

この件は、財閥ファミリーの「わがままお嬢さん」副社長がいばりちらして、

航空法違反に問われたと言う単純な話である。

だが、韓国財閥の前近代性を象徴する話でもあるのだ。

韓国では約40の財閥グループが韓国経済を牛耳っている。

寡占体制である。

韓国の経済行動において近代化の障害になっている。

「出資と経営の分離」は、資本主義経済発展のイロハである。

出資と経営が分離してこそ丼経済の弊害が是正される。 

明治時代の日本財閥は、財閥本家が経営に参画せず、「番頭役」に経営の舵取りを任せてきた。

三井住友は最初からそうだった。

三菱は少し遅れた。

「番頭経営」によって合理的な経営が可能になった。

日本財閥は、戦後に解体されるまで、専門経営者の合議制による経営が行われていた。

こうした日本財閥の経営から見ると、現在の韓国財閥はファミリーが経営の全権を握っていることがわかる。

今回のような「お嬢様」副社長が、気に入らないとして滑走中の旅客機を止めると言う暴挙は、想像

もできない事件である。

問題は、この事件が公にされた後の、大韓航空側の対応である。

もみ消しに躍起となった。

「中央日報」(2014年12月13日付)は、次のように報じた。

「パクチャンジン大韓航空事務長(41)が口を開いた。

5日(現地時間)に米ニューヨーク発仁川行きの大韓航空KEO86航空機に搭乗し、

チョ大韓航空副社長(40)の指示で飛行機から降りた人物だ。

パク事務長は、(チョ前副社長が)すぐに連絡して飛行機止めなさい。

私はこの飛行機を出させないと話した』とし「オーナーの娘である

その方の言葉に背けなかった』と話した」「パク事務長(注:チーフパーサー)は、

大韓航空側が偽りの陳述を強要したとも主張した。 

パク事務長は、『報道があった後、大韓航空の職員5、6人がほとんど毎日のように来て

「マニュアルを熟知していないためチョ副社長が怒ったが、暴言はなく、

自分から降りた後(国土交通部の調査と検察の捜査で)話せ』と強要したと語った。

 続いて、(彼らは私に)『国土部の調査担当者は大韓航空の機長か事務長出身だから、

調査といっても会社側と組んでやる花札賭博』と話し、心理的に(私の)萎縮させたりもしたと主張した。

また『その屈辱は体験してみなければわからない』と付け加えた」大韓航空機から

降ろされた事務長は、大韓航空職員から偽の証言をするように強要されていた。

その際、とんでもない言葉が出ていたのだ。

「(韓国政府)国土部の調査者は大韓航空の機長か事務長出身だから、

調査といっても会社と組んでやる花札賭博」と言い放っている。

実は、韓国の行政において最大の問題は、韓国財閥の強い影響受けていることだ。

財閥に勤めた社員が退職後、政府関係の部門に再就職しているケースが多いのである。

まさに官民の癒着が発生しやすい状況にある。

これまで韓国では55歳定年であった。

2015年4月から60歳に延長されたが、それでも日本に比べれば定年が五年も早いのだ。

年金制度が未だ不十分であることを考えると、再就職問題は死活問題である。

ここに、官民癒着が起こりやすい背景がある。

大韓航空の会社側が、「調査といっても花札賭博当然」とまで言い切って圧力をかける事は、

過去にもそういった実態の存在を証明している。

セウォル号沈没事件との共通点は、官僚が運行会社と癒着していたことである。

本来すべき定期的な検査を怠っていたこと。

貨客船出帆の30分前に貨客乗船を締め切るべきところ、

出帆間近まで乗船させる法律違反を繰り返していた。

要するに、厳格に守るべき規則をないがしろにしていたのだ。

今回の航空法違反でも、大韓航空側が官民癒着をうかがわせる発言をしている。

他にもいろいろあったのである。

韓国社会で規制が法律通りに守られない背景には、官僚が手心を加えていることが影響している。

これは、中国社会同様に「家産官僚制」と言う恣意的な行政が行われていないことを指している。

中国も韓国も儒教社会だ。

法治でなく人治の社会である。

規則通りに物事を取り運ぶことが「人情味のないこと」と受け取られる。

法律を曲げても、相手側の要望に応じる。

これが「人の道」であると言う、社会通念となっている。

韓国の歴代大統領が退任後、汚職事件で告発されている。

李明博前大統領も例外でない。 

大統領本人、あるいは親族縁者が取り調べを受けている。

これは、儒教社会独特の習慣が災いしている。

1族から顕官(地位の高い官僚)が出るとそれを頼りにしてきた場合、

経済的な面倒を見ることが暗黙の「礼儀」とされる社会である。

1種の馴れ合い社会だ。

規則通りにことが運ぶのが、「近代官僚制」である。

これは、ドイツ人社会学者のマックスヴェーバーが言ったように、

近代国家の骨格を決める極めて重要なバックボーンである。

前近代的な諸国(多くは発展途上国)が賄賂汚職の多発している原因はこれである。 

韓国社会は今、大きな問題に揺れている「人治社会」特有の派閥争いを始めているのだ。 

パク大統領周辺者とパク氏の実弟派との派閥争いが起こっている。

朝鮮王朝がかつて、日本派、清朝派、ロシア派と分かれてそれぞれ勢力争いをしていた。

これが、日韓併合の裏に隠されている秘話である。

日本派が自らの勢力拡大を策して、日本を味方につけて併合へと持ち込んだのである。

日本側だけの事情によって併合に動いたわけでもない。

その手引きした派閥が朝鮮側に存在した。

ただ、日本派には朝鮮の日本的な外に開かれた国家にしたい。

こういう強い理想を掲げていた事実があった。

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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 25 サムスン人員整理は不可避

「朝鮮日報」(2014年10月1日付)は次のように伝えた。 

「スマートフォン事業の不振で危機に陥っているサムスン電子が、

近頃、限界にぶち当たった事業を整理し、社員を配置転換するなど、再編を加速させている。

好況を謳歌していたここ数年間で肥大化しすぎた組織をスリム化し、

新たな成長エンジンを見つけるための非常対策の一環だ。

無線事業部ではタイゼンを搭載したスマートフォンの発売がなかなか進まないが、

他の事業部では既にタイゼン(注:サムスン独自開発のOS)を利用したテレビや

スマートホームサービス等の公開を控えているため、こちらにソフトウェア担当者を充員し、

スマートホームの構築を急ぐ考えだ。

7月にはソウル市瑞草区の社屋に勤務していた財務、人事担当者の15% (約152人)を

京畿道の水原市や竜仁市器興区等の事業所に配置転換した」

サムスンの経営を「危機」に陥っていると表現していることに注意していただきたい。

2013年12月は、サムスンが空前の好景気で社員に「特別ボーナス」を支給したほどである。

それからわずか10ヵ月。 

新聞報道では「危機」と言われるほどの事態急変である。

サムスンが、スマホの「一本足経営」であることの不安定さを如実に表している。

原因はスマホが特殊技術でなくなり、いとも簡単に製造できる。

そういう「汎用品」(コモディティ)となったことである。 

人件費の安いところでは、それを武器にして低価格商品の製造が可能になった。

サムスンは、こうした汎用化への変化を見落としていたのだ。

急成長企業にありがちな組織の肥大化が進んでいる。

カリスマ経営者は、部下の統帥方式として「信賞必罰」を行わざる得ない。

効率の上がらない社員にはムチを振るって降格人事を行う。

業績の上がった社員は、昇格させなければならないのだ。

給与の外にしかるべきポスト与える。

急成長に次ぐ急成長だから、「昇格人事」のオンパレードであったに違いない。

のちのパラグラフで取り上げられているが、

「サムスン電子の無線事業部は、社長だけで5人もいるほど役員が多い」と言うのだ。

社長が5人と驚きである。

本当の社長と名目上の社長と区分けでもしてるのか、ともかく、李健熙会長は「社長の大安売り」をしてしまった。 

これが、今後の形において「ガン」となること必至だろう。

「サムスン電子の写真の間では、構造調整ははまだ始まったばかりだとの見方が強い。

限界の事業を整理すれば、人員削減の必要性が出てくるためだ。

同社の4から6月期の国内従業員数は95,976人で、前期に比べで396人減少した。

従業員の減少は、2012年1から3月期のサムスンディスプレイの分社化以来となる。

サムスン電子の次長は、業績の悪化が続いているため、同僚たちの間では

「年末ごろに退職者募集するのでは」との噂が飛び交っていると打ち明けた。

サムスン生命やサムスン証券等の系列会社は、業績の大幅な悪化を受け4月に希望退職者を募集し、

計1300人余りが退職している」

2010年7月から9月期の営業利益は、前年比で約6割の減益になっている。

利益が半分以上も落ち込んでいるのだ。

肥大化した組織にメスが入るのは致し方ない。

サムスングループでは、すでにサムソン生命やサムスン証券で1300人余りの希望退職が募られた。

サムスン電子本体でも、大幅な人削減に踏み出すであろう。

企業の「栄枯盛衰」とは言うものの、あまりにも変化が激しすぎる。

営業利益面では、2011年第二四半期とほぼ同じ状況に逆戻りした。

人員整理の大ナタが振るわれる。 

十分に想像可能だ。

「年末の役員人事でも波乱が予想される。

サムスン電子の無線事業部は社長だけで5人もいるほど役員が多い。

スマートフォンで世界一を達成したことを評価し、大々的な昇進人事が行われたためだ。

その結果、組織が肥大化しすぎて、スピーディーな意思決定ができなくなっているとの指摘も聞かれる。

今回の人事では今回の人事では昇進者を減らし、

大々的な組織の再編を実施する可能性が高い西江大のチョンオクヒョン教授は、

「危機に直面したサムスン電子は、組織をスリム化し、

多様化して製品ラインを調整して効率を高めるべきだ」と指摘している」

サムスンにとって悲劇なのは、スマホに代わる製品が育っていないことだ。

これは裏返せば、基盤技術が揃っていないことでもある。

例えば、サムスン急成長の推進力は半導体である。 

この半導体は、いわゆる「汎用品」とされる「メモリ半導体」であって付加価値率が低いのだ。

半導体の本命は「システム半導体」と言われる複雑な製品であるゆえ、付加価値率が高い。 

サムスンのみならず韓国の半導体産業は、ほとんど「メモリ半導体」メーカーである。

これに比べ、日本は「システム半導体」技術を持っているから、容易に家電以外の分野へ進出できる。 

改めて、基盤技術の厚み如何が企業の運命を左右することを示している。

サムスンにしてやられたと言われるパナソニックは、

すでにシステム半導体を活用した自動車部品と住宅関連産業への進出を決め方向転換した。

この経営戦略の大転換を見たサムスンが、なんと同じようなことを始めたと話題になっている。

あくまで日本の「パクリ商法」に徹する。

商魂のたくましさを見せている。

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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 24 韓国企業の宿痾、パクリ体質、社会貢献無視の会社の将来は無い

「迷走サムスン」再び始まった日本企業「パクリ商法」

韓国を代表する企業のサムスンは「一本足」であるスマホの売り上げ不振で

経営が迷走状態に入っている。

「二番手商法」の哀しさゆえに、独自技術を持ち合わせていない悲劇だ。 

日本の半導体技術をうまく掠め取って、果敢な設備投資による量産効果を発揮、

ライバルの日本企業を抜き去った。

この背景には、、超円高相場によって日本企業の輸出が著しく困難になった事情がある。

サムスンは、超円高の裏側で「超ウォン安」相場と言う恵まれた環境でぬくぬくと温床に浸ってきたのだ。

サムスンは、技術が日本発。

為替FXは超ウォン安。

夢のような経営環境で急成長できたのである。 

ところが、「好事魔多し」である。

「たなぼた」がいつまでも続くはずがない。

ついに勝利の女神から見放されたと言って間違いない。

カリスマ経営者のイゴンヒ会長が脳梗塞に倒れ病床にあることがいっそう、

経営の舵取りを困難にさせている。

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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 23 観光も日本が1枚上

韓国紙「中央日報」(2015年4月14日付)は次のように伝えた。

 「大韓商工会議所が中国人観光客向けの商品を扱う韓国の旅行社300社に対して行った調査結果が

4月13日に発表された。

競争が激しくなったことで各社ともに収益が下がっており、ツアーのショッピング回数を増やす

(店からのリベート)。

また、追加のオプションツアーなどで損失を埋め合わせている企業が54%に上った」

韓国の旅行会社は、中国人観光客の争奪戦を行っている。

これに伴い収益が悪化しており、その穴埋めに旅行者に不評なショッピング回数を増やしている。 

また、やたらとオプションツアーを増やしている。

こうした目先の対応によって収益悪化を防いでいる企業が、全体の54%にも達している。

確かに、海外旅行で前記のようなことが煩雑に行われる、悪印象なってしまいせっかくの旅行が台無しになる。

韓国は現在他の中国観光客に対して、こうした拙劣な観光営業を行っている。

「商工会議所は、旅行社間の競争の激化が中国人観光客の増加速度を上回る速さで進んでいることが、

収益性低下の原因だと指摘する。 

旅行社はその穴埋めをすべく、ショッピングとオプションツアーでその埋め合わせをする

悪循環が蔓延していると言う。

韓国文化観光研究院の調査によると、中国人観光客の韓国に対する満足度は16カ国中14位で、

再訪問率(注:リピート率)はわずか25%である。

奇しくも、中国ののネット上「韓国はいちど行ったら二度目はない国」と言われていることを

証明する結果になっている」他の中国人観光客が、リピーターになる比率は25%だと言う。

おもてなし精神が不足している結果であろう。 

その点、訪日観光客全体の日本に対するイメージは上々である。

中国人訪問観光客のリピート率は98%にもなっている。

韓国の25%を大きく引き離している。

日本人の特性とも言うべきサービス精神が、外国人客を満足させているものだ。

日本のサービスが「満点」なのは、製造業と同様に手抜きをしないで真面目に奉仕することにある。 

韓国人には、相手を無意識に差別すると言う悪い習性がある。

自分よりも「上」と見れば大切に扱い、「下」とみなせばぞんざいに扱うのだ。 

この悪弊が、外国人観光客に対して顕著に見られる。

特に、中国に人に対してはその傾向が強い。 

韓国政府は「親中」で中国政府には大変丁重な態度をとっている。

日本には「反日」で差別すると言う具合に、いつも何かを差別していないと、

自らの精神を均衡に保てないのだろう。

「朝鮮日報」(2015年9月15日付)は、次のように伝えた。

「韓国文化観光研究院によると、韓国を訪れた16カ国の外国人観光客のうち、

中国人観光客の満足度は14位、再訪問(リピート)の意思も同じく14位にとどまった。

むしろ、旅行後に韓国に対するイメージが悪化し(16位)他人に勧める気持ちもあまりない(13位)と答えた。

一体何が韓国に対して否定的な印象を抱かせたのだろうか?)

韓国旅行をした16カ国の外国人観光客対象の調査では、惨々たる結果が出ている。

リピートの意思は14位である。 

「二度と行きたくない国」になっている。

韓流ドラマなどに誘われて来てみたが、現実の韓国は全く異なっていた、と言うのだ。

これでは、観光の意味がなくなる。

韓国の悪いイメージを持って帰るのでは、観光業の存在意味が根本から崩れる。

韓国政府が対策に躍起となっている。 

「外国人をもてなす韓国の態度は低評価を受けており、

1部観光スポットの不親切やさやボッタクリ料金に対する不満が相次いで寄せられた」。

 2015年9月から12月末まで大々的な点検、特別取り締まりを行うことを明らかにしている。

根本的な問題は、中国人に対してだけでなく、相手を見て差別することにある。

先進性、客をもてなすプロとしての「サービス精神」に欠けている。

自分の感情を外に出すようでは、アマチュアなのだ。

韓国は、サービス産業1つとっても、日本から学ばなければならない点が多々ある。

韓国は、「親中」になっても学ぶものが何もないはずだ。

韓国が経済的な苦境の現在、日本と言う国を、どれだけ参考にすべき相手であるか。

それを冷静に知る機会が訪れている。

韓国は、日本と敵対関係になってはならない。

アジアにおける韓国の手本は、依然として日本であろう。

日本から裏表のない勤労観を学ぶべきなのだ。

法的な売春婦復活は絶対にあってはならない問題である。

こういう点も、日本に学ぶべきだろう。

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【今週の成績】43週目 10/21-10/26

今週は方向が定まらず、もしトレンド転換のたびにエントリーしたら、

だいぶ負けていたと思う。

損益 -¥4,670 (u_u)

002 rename

10/21-10/26

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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 22 日韓の大卒就職事情

日韓の大卒就職事情

「韓国経済新聞」(2015年4月16日付)は、次のように伝えた。

「韓国統計庁が4月15日発表した「2015年3月期3雇用動向」によれば、

3月の大卒失業者が50万1千(失業率4.3%)と調査された。

先月よりも2万人、前年同月と比較すると39,000人増となった。

大卒失業者が50万人を超えたのは1999年6月に関連統計調査を始めて以来初めてだ」

韓国には、学歴別の雇用統計がある。

日本ではこうした学歴区分のこの統計は存在しない。

儒教社会の学歴尊重と言うムードを反映したものだろう。 

2015年3月に卒業した大卒失業者が50万1千人もいる。

学舎を出たらすぐに失業者の群れに入る。

一見、失業者が露頭に迷っているイメージだが、必ずしもそういった暗いものではなさそうである。

前述したように「仮就職」して、再度の大企業の入社を目指す「就職浪人」のようである。

「3月の15から29歳の青年失業者が45万5千人で、昨年3月よりも4万3千人増加した。 

失業率は10.7%で直前の2月(11.0%)と比較すると多少減ったが、

2000年に新たな失業率指標が導入されて以降3月基準では最高値を記録した。

四半期別でみると20代大卒者の求職難はさらに明確だ。

今年1から3月期の20代大卒者失業率は9.5%で前年同期比1ポイント上昇した。

2000年1から3月期の9.4%を15年ぶりに更新した数字だ」

2015年3月の15から29歳の青年失業者が455,000人に上がっている。

失業率は10.7%にもなっている。

大学卒業時は大企業を目指して「就職浪人」をきめこんでも、

日々の生活を考えればいつまでも「理想の企業」ばかりにこだわってもいられない。

適当に妥協して就職していることを窺わせている。

それが、青年失業者数を大卒時期よりも減らしているのであろう。

それにしても、青年層の失業率は10.7%にも達している。

「理想の企業」を目指した就活が活発であることを示唆している。 

就職しながら、失業者に戻って求職票を出す。

そういう「ダブルスタンダード」の人々紛れ込んでいるに違いない。

韓国ではこれほどまでに「大企業願望」が蔓延してるのだ。

「朝鮮日報」(2015年4月17日付)は社説で、 「予算をつぎ込んでも成果が出ない若者の失業問題」を

次のように論じている。

「韓国の大卒失業者数が3月、初めて500,000人を超えた。

3月の大卒出演者数は2012年が378,000人、13年が421,000人、14年が462,000人、

今年が前述の通り500,1000人と急増を続けている。

若者の失業問題が次第に深刻化していることがわかる。

実際に20代大卒者の失業率は1から3月期が9.5%で前年同期比1ポイント悪化し、

これまでで最も高くなった」韓国では、大学での就職指導がないがしろにされていないだろうか。

日本の大学ではきめ細かい「就職指導」が行われている。

どこの大学にも「就職部」が設けられているはずだ。 

1980年前後と記憶するが、上智大学の学生を一流企業に絞って就職させる「戦術」を採用したことがある。

これで一躍上智大学の評判を高めて入試の偏差値を早稲田、慶応なみに押し上げた事情がある。

このように、就職問題は大学のレーゾンデートル(存在理由)と深く関わっている。

上智大学の例は特殊だ。 

一流企業への就職よりも、本人の適性に合わせた就職指導こそ本当である。

韓国は日本の大学の就職教育を参考にすべきである。

このほか、韓国では儒教の悪弊が今なお残っている。

商工業を軽視すると言う風潮があるのだ。

職人的な仕事を軽蔑するなどである。

これは、朝鮮李朝の科挙試験(公務員試験)において、受験者を両班出身者に限定したと言う差別があった。

これから、高学歴者は大企業に勤めるのが「ノーマル」と言う間違った認識がが今なお残っている。

大学の就職浪人を生み出している背景はこれだろう。

「この10年間、政府は20以上の若者の失業対策を打ち出した。

朴槿恵政権に入ってからも、「若者一人一人に合った雇用対策」「若者海外就職促進策」

「能力中心の社会づくり」などを次々と発表した。

数々の対策を打ち出し予算をつぎ込んでも、成果は出ていない。

若者が就職できないのは、高い大学進学率により若者の理想が高くなっているのに対し、

それに見合った良質の雇用が少ないことが原因だ。

加えて、通常賃金の範囲拡大や定年延長等で企業の負担が大きく増え、

大企業までもが新規採用を減らしている」

「若者が就職できないのは、高い大学進学率により若者理想が高くなっている」と言う指摘は正しいだろうか。

人間、理想の霞を食って生きていけるものではない。

何らかの「定職」を得なければならない。

その際、職業を通して社会に貢献すると言う理想は無いのだろうか。

プロテスタンティズムでは、真面目にビジネスをすることが神の奉仕とされている。

ビジネスでの謹厳実直さが、天国へ行けるかどうか、神によって判断されると言うのだ。

職業には貴賎がない。

キリスト教信者が韓国の29%も占めている。

キリスト教本来の姿に戻るべきだろう。

韓国はあまりにも儒教的な職業観に支配されすぎている。

韓国は、儒教的なキリスト教徒であろう。

定年延長は、韓国のような労働力人口減少の社会で不可避である。

労働力人口減少は、一国経済の衰退原因であって、移民問題が議論されるほどの緊急性を持って語られる時代になっている。

それにもかかわらず、定年延長を忌避するような動きは間違っている。

後は、仕事のポストと給与体系をどうするかにかかっている。

韓国でも、定年延長による労働力確保と新たなビジネスを作る努力が並行して求められている。

高学歴=デスクワークと言う誤解錯覚を打破することだ。

就職浪人を作る社会は、勤労観において間違っている。

その誤った認識は、大学における職業教育によって矯正すべきものであろう。

「若者の失業問題を解決するには、結局は企業の投資による活性化が必要だ。 

教育は医療、観光など、雇用創出効果が高く良質な雇用を生み出せるサービス産業を育成することが、

何よりも重要である。

これに向け政府はサービス産業発展基本法や観光振興法等を成立させるため、

より積極的に正解の説得に当たらないばならない。

合わせて、労働市場の改革により企業の採用環境も改善する必要がある」

観光経済の発展性において製造業中心の産業構造では、限界がある。 

もっとも、製造業が「イノベーション」に満ちていれば、自然とその中から新たなサービス業が発展するはずである。

韓国製造業は発展性が乏しいのだ。

基幹技術は全て「日本発」である。

日本技術を韓国へ移植しただけである。

独創技術がほとんど存在しない。

これに加えて、儒教独特の労働観が災いしている。 

汗水垂らして働く労働を蔑視するのだ。

真面目に働かないと言えば、驚くべきことに、今時「売春」の合法性を韓国憲法裁判所に提訴しているのだ。

売春婦が自分の意思で売春する。

売春が、売春婦の人権に基づく問題であるとの論法である。

こうした時代錯誤の国民性が韓国の歪んだ労働観の象徴と言える

「売春」は悪である。 

人間としての尊厳を損ねると言う基本認識は存在しない社会である。

韓国では、プロスタンティズムのような、近代的な勤労観を期待しても無理かもしれない。

こうした精神的な風土において、慰安婦問題で日本を追求している。

その矛盾に気がつかない気づかないだろうか。

話が逸れたが、この記事では「教育や医療、観光など、雇用創出効果が高く良質な雇用を

生み出せるサービス産業を育成することが、何よりも重要である」としている。

教育でも「就職浪人」を出すような教育が素晴らしいものとは思えない。

医療では美容整形を受けた患者に深刻な後遺症を与えて問題になっている。

中国からの美容整形希望女性に対して、医師免許を持たない「偽医師」による被害が激増しているのだ。

観光はどうか。

中国から訪韓旅行者が増えている。

一方、「リピーター」への可能性は極めて低い。

そういう調査結果が出てきた。

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【嫌韓】韓国経済阿鼻叫喚 21 「史上初」大学新卒失業者が50万人超「対策の効果なし」

最近の韓国をめぐるニュースには、明るい話がほとんどない。

気の滅入る話ばかりだ。

中でも胸を痛めるのは、大卒失業者が過去最高の50万人(大学定員58万人)を上回ったことである。

典型的な「学歴社会」の韓国で、「大学を出たけど」職がない状況である。

昭和初期の日本に見られたように、大卒失業者が群れを成している。

この話を彷彿とさせている。

現在、日本の大卒就職状況は「快調」そのものである。

2015年3月に卒業した大学生の2月1日時点の就職内定率は86.7%となり、前年同期の3.8ポイント上回った。

四年連続の改善で、リーマンショック影響が深刻化する前の2009年2月(86.3%)を超えている。

2016年の大卒予定者の場合、すでに「内定辞退」が続出していることである。 

大学側が、学生に対して「内定辞退」のことを伝授すると言う恵まれた状況にある。

この原因は、何を隠そう「アベノミクス」の成果である。

世に、アベノミクス批判は多い。

その一方で、大卒就職戦線は、アベノミクス効果を満喫しているのだ。 

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